书籍推荐《策略思维》 不后悔人生的每一个决策

一些拳馆明明各方面都已经准备的很充足了，但仍然会有搞不定的会员。那么如何在谈论中占领主导地位，不被牵着鼻子走呢？

今天给大家推荐的是《策略思维》，阿维纳什·K·迪克西特教授在书中为我们解释了策略思维在商界、日常生活中的运用。并用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。

人生是一个永不停息的决策过程。招生什么样的会员，从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。

目录：

序言 什么是策略行为?

第1部分

　第1章 10个策略故事

1．妙手传说

2．领先还是不领先

3．直奔牢房

4．我将坚持到底

5．给猫拴个铃铛

6．楔子的尖端

7．三思而后行

8．多管齐下

9．别跟笨蛋对等打赌

10．博弈论可能危害你的健康

11．未来的模样

第2章 准备接招

1．轮到你了，查理?布朗

2．两种策略互动

3．策略的第一法则

4．决策树与博弈树

5．更加复杂的树

6．讨价还价

7．战争与和平

8．英国人玩的博弈

第3章 看穿对手的策略

1．优势策略

2．封面之战

3．劣势策略

4．均衡策略

5．盛宴还是饥荒

第1部分结语

第2部分

　第4章 走出囚徒困境

1．如何达成合作

2．觉察作弊

3．对作弊者的惩罚

4．惩罚的保证

5．惩罚方式的选择

6．以牙还牙

7．以牙还牙策略的一个替代选择

第5章 策略行动

1．无条件行动

2．威胁与许诺

3．警告与保证

4．核阻吓

5．时报的策略

6．更多的策略行动

7．杀鸡焉用牛刀?

第6章 可信的承诺

1．建立可信度的八正道

2．只有一次生命可以献给你的祖国

3．你难以拒绝的提议

第7章 不可预测性

1．怎样使输赢机会相等?

2．有人要打网球吗?

3．为什么你应该选择正确的混合策略?

4．为什么不能依赖对手的随机化?

5．你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化?

6．怎样随机行动?

7．独一无二的情况

8．谎言的安全措施

9．出人意料

10．得势不饶人

第2部分结语

1．历史注记

2．深入阅读

3．我们的遗满责任

4．从这里开始

第3部分

　第8章 边缘政策

1．为什么选择不确定性?

2．风险机制

3．风险控制

4．逃离边缘

5．跌落边缘

6．核边缘政策

第9章 合作与协调

1．钟为谁而鸣?

2．那条人迹罕至的路线

3．第22条军规?

4．比超速驾驶传票还快

5．他们为什么离开?

6．可能高处不胜寒

7．政治家与苹果酒

8．股市与选美

9．复习

第10章 投票的策略

1．打破平局

2．中点的选民

3．天真的投票

4．法庭的秩序

5．老于世故者

6．历久不衰的名人

7．爱一个可恶的敢人

8．案例分析之十：全取或全失

第11章 讨价还价

1．谈判中的锄强扶弱体系

2．“这对你的伤害大于对我的伤害”

3．边缘政策与罢工

4．同时就许多事情讨价还价

第12章 激励

1．怎样奖赏工作表现?

2．怎样组织一个合作项目?

3．招标、拍卖的策略

第13章 案例分析

【经典读书笔记推荐】

法则1：向前展望，向后推理

对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈，总是存在某种最佳策略。一个普遍的观点是若要运用向前展望向后推理的原理，不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动;策略是不可逆转的。拥有优势策略的一方将使用其优势策略，另一方则针对自己的策略采用自己的最佳策略。“优势策略”的优势是指你的这个优势策略对你其他的策略有优势，而不是对你的对手的策略有优势。无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用其他任何策略更好的结果。

法则二：假如你有一个优势策略，请照办

规避劣势策略做法，必须建立在至少一方拥有至少三个策略的博弈的基础上。

囚徒困境

其显著特征在于,双方选择各自的优势策略，以使其收益达到最大。不过，与双方选择将其收益最小化的策略相比，最终的收益却更糟。

提高不透明度定律

合谋集中在比较透明的抉择层面，竞争则转向不那么容易看出来的层面。